© Pildilitsents deposiitide kauduManipuleeriv töökaaslane ronib ettevõtte redelil arvutamise asemel, mitte teenete kaudu, on sügavalt vapustav. Machiavelli isiksused Vaadake töökohta kui malelaua, joonistades pidevalt mitu käiku edasi, kohtledes kolleege oma mängus etturidena.
Nende strateegiliste operaatorite varakult äratundmine võimaldab teil kaitsta end nende skeemide eest. Erinevalt impulsiivsetest muretsejatest täidavad Machiavelli töökaaslased kannatlikkuse ja täpsusega pikaajalisi plaane. Nende taktika jääb sageli nähtamatuks, kuni nad on juba teie näole komistanud, et end ettevõtte redelil üles tõsta.
Järgmised märgid näitavad kõige rohkem Machiavelli käitumist, mis on paigutatud enamikust kõige raskemateni.
1. Nad saboteerivad teiste tööd parema positsiooni saamiseks või säilitamiseks.
Karjääri kahjustavaid skeeme toimub sagedamini, kui paljud mõistavad. Machiavelli töökaaslased õõnestavad projekte teadlikult, 'kogemata' kustutavad olulised failid või hoiavad olulist teavet vahetult enne tähtaegu.
kuidas saada elu tagasi rööbastele
Need toimingud muudavad eriti ebameeldivaks nende taga oleva riskihindamise. Teie Machiavelli kolleeg on juba kaalunud eeliste potentsiaalseid tagajärgi, tagades, et nende sabotaaž on jälitamatu.
Märgata seletamatuid tagasilööke, mis müstiliselt ühele konkreetsele inimesele kasu toob, nõuab viivitamatut tähelepanu. Pöörake tähelepanelikult, kui keegi järjekindlalt paistab olemata või isegi pisut rahul, kui projektid lagunevad.
Pidage meeles, et Machiavelllased otsivad ennekõike usutavat eitavust. Harva püüate neid jultunud sabotaažis - selle asemel otsige mugavate tõrgete mustreid, millest on järjekindlalt kasu samale inimesele.
2. Nad õõnestavad kolleege oma selja taga juhendajatele.
Sosistatud vestlused peatuvad lähenedes järsult. Teie ideed saavad koosolekutel leigeid vastuseid, kuid kuidagi muutuvad juhtkonnaga arutamisel mureks.
Machiavellian õõnestamine toimib pigem peene mainekahjustuse kui otsese vastasseisu kaudu. Teie kolleeg naeratab soojalt, mainides samal ajal teie 'väljakutseid' selle hiljutise projektiga teie ülemusele.
Kvalifitseeritud operaatorid istutavad kahtluse seemneid pealtnäha süütud küsimused : “Kas keegi on Saara numbreid kontrollinud? Olen kindel, et neil on kõik korras, aga…” Tegelik kahju tekib vestlustes, mida te kunagi tunnistajaks ei tunnista.
Juhtimine jahutab teie poole ootamatult ilma selgituseta, mis annab sageli signaalide taga manipuleerimise. Eriti kaised Machiavelllased võivad pakkuda isegi sümpaatset tuge pärast seda, kui teie maine võtab ise hitte, mida nad ise orkestreerisid, tsementeerides oma välimust liitlastena, samal ajal teid õõnestades.
3. Nad esitavad radikaalselt erinevaid isikuid alluvate ja ülemuste ja ülemuste jaoks.
Jälgides, kuidas teie türanniline meeskonnajuhid muutuvad võluvaks ja läbimõeldud professionaaliks juhtide ümber, paljastab tööl Machiavelli mitmekülgsus. Kunagi oli mul kolleeg - nimetage teda nimetamaks -, kes tegi selle kameeleoni käitumise veatult. Juunioride töötajatega oli Mark halvustav ja karm, tunnistades vaevalt nende kohalolekut. Kuid kui meie režissöör sisenes, asus ta entusiastlikuks mentoriks, asetades käe samade töötajate ümber, mida ta hetk varem ignoreeris.
Paljud kolleegid kohandavad suhtlusstiile kontekstiliselt - Machiavelllased säilitavad täiesti eraldi identiteedid. Mis tegi Marki käitumise nii segamatuks, oli tema ümberkujundamise täielikkus. Tema karmi poole kogenud meeskonnaliikmed jäid šokeerituks, kui kirjeldasid oma ülemuse käitumist teistele, kes nägid ainult poleeritud versiooni.
Vanemjuhid lükkavad kaebused sageli välja kui isiksuskonfliktid, teadmata korraldatud pettusest. Marki jõudlus oli nii veenev, et kui nooremad töötajad lõpuks muret tekitasid, püüdis juhtkond vaeva neid uskuda.
Niisiis, kuulake hoolikalt, kui erinevate organisatsiooni tasandite kolleegid kirjeldavad sama isikut - radiilisi ebakõlasid signaali Machiavelli kohanemist.
4. Nad positsioneerivad end hädavajalikena, kogudes peamisi teadmisi või kliendisuhteid.
Oluline teave voolab müstiliselt läbi teie osakonna ühe väravavahi. Koosolekud seisavad seni, kuni üks konkreetne inimene saabub koos puuduvate tükkidega, mida kõik vajavad.
Strateegilised teabehoidjad loovad sõltuvuse, tagades kriitilised teadmised eranditult nende oma. Kliendi kontaktteave, andmebaasi paroolid ja protseduurilised teadmised saavad hoolikalt valvatud varad, mitte ühised ressursid.
Pange tähele, kuidas dokumentatsioon jääb salapäraselt nende domeenis puudulikuks või vananenud. Teadmiste ülekandeseansid lõpevad kuidagi tegelikke teadmisi üleandmata. Küsimused saavad ebamääraseid vastuseid, mis nõuavad hiljem selgitamiseks naasmist.
Eriti keerukad operaatorid muudavad end oluliseks suhete monopolide kaudu - võttes võtmeklientide või partnerite jaoks ainus sisuka kontakti. Katsed luua otsest suhtlust nende kontaktidega vastavad sageli ootamatutele takistustele, säilitades nende positsiooni hädavajaliku ühenduspunktina.
5. nad moodustavad organisatsioonis hoolikalt arvutatud liidu ja koalitsioonid.
Kontoriliigid moodustuvad loomulikult, kuid Machiavelli koalitsiooni loomine sarnaneb poliitilise kampaaniaga rohkem kui sõprust.
Minu kameeleonisarnane endine kolleeg Mark viis selle strateegia meisterlikult läbi. Kuue kuu jooksul pärast meie ettevõttega liitumist kaardistas ta kogu mõjustruktuuri ja kasvatas strateegilisi suhteid iga otsustajaga. Tema lõunakalender luges nagu see, kes on organisatsioonilise võimu, kavandatud kuude kaupa hoolika täpsusega.
Strateegilised operaatorid, nagu Mark, tuvastavad võimukeskused ja kasvatavad süstemaatiliselt suhteid mõjukate tegelastega. Tema sotsiaalkalendris ei juhtunud kogemata midagi. Mäletan, et jälgisin, kuidas ta järsult mänedžeriga lõunasöögi tühistas pärast osakonna ümberkorralduse lekkinud uudiseid, suunates kohe tähelepanu äsja volitatud meeskonnale.
Organisatsiooniline ümberkorraldamine paljastab need arvutatud võrgud kõige selgemalt. Kui meie ettevõte ühendas osakonnad, säilitas Mark oma mõju vaatamata täielikele juhtimismuutustele. Tal oli selliste muutuste ilmaga välja töötanud ristfunktsionaalsed suhted.
6. Need moodustavad ühendusi puhtalt kasulikkusel ja võimsuse dünaamikal.
Professionaalsed suhted ühendavad tavaliselt praktilised ja isiklikud elemendid. Machiavelli ühendustel puudub see tasakaal täielikult - igaühe suhtlus täidab nende edasiliikumisstrateegias konkreetset eesmärki.
kuidas ma saan vestlust jätkata
Nende võrgustiku mustrite jälgimine näitab ebakõlasid. Potentsiaalsete liitlastega soe suhtlemine jahtub äkki, kui eeldatavad eelised ei realiseeru. Kolleegid, kes kaotavad mõju, satuvad oma siseringist järsku ümberasustatud.
Vestlused on endiselt kummaliselt tehingulised, suunates tagasi karjääri edendamise võimaluste või strateegilise teabe kogumise. Isiklikud küsimused on pigem andmete kogumine kui tõeline huvi.
Pöörake tähelepanu sellele, kuidas nad arutavad suhteid, kui nende valvur langeb. Viited kasulikele kontaktidele või inimeste liigitamisele selle järgi, mida nad saavad pakkuda, näitavad nende instrumentaalset lähenemist. Kõik eksisteerivad potentsiaalse väärtusega vaimsel arvutustabelil, mida ajakohastatakse regulaarselt organisatsiooni dünaamika nihkena.
7. Nad võtavad teiste töö eest krediiti peene ümberpaigutamise kaudu.
Koostööprojektid muutuvad järk -järgult isiklikeks saavutusteks keelelise käepideme kaudu. Teie panus eelmise kuu edukasse käivitamisse saab kuidagi meeskonna koosolekutel “projekt, mille ma arendasin”.
Peamine krediidikrediidi võtjad kasutavad ases strateegiliselt-arenduse ajal muutub „meie” tunnustuse ajal “mina”. Esitlus libiseb omandiõiguse delikaatselt ümber hoolika sõnavaliku ja strateegilise esiletõstmise kaudu.
kuidas oma poiss -sõpra mitte lämmatada
Esialgsed tunnistused meeskonna pingutuste kohta haihtuvad järk -järgult narratiivi arenedes. Juhtimise e -kirjad rõhutavad nende konkreetset panust, minimeerides samal ajal teiste tööd valikuliste detailide kaudu.
Kõige paljastavamalt jälgige, kuidas projektilugud muutuvad, kui erinevad vaatajaskonnad neid kuulevad. Teiega jagatud versioon erineb märkimisväärselt sellest, mis jõuab tippjuhtkonnani. Narratiiv muutub järk -järgult, kuni nende juhtimisroll saab keskseks elemendiks, samal ajal kui teie panus tuhmub ebamäärastesse toetavatesse mainimistesse.
8. Nad pakuvad abi selgete ootustega edaspidisele vastastikkusele.
Helde abi saabub täpselt vajaduse korral, tundudes peaaegu liiga täiuslik. Teie Machiavelli kolleeg astub kriisi ajal sisse, lahendades märkimisväärse tõhususega probleemid.
Erinevalt tõelisest abikõlblikkusest tuleb tehinguline abi välja ütlemata, kuid selgelt kaudsete ootustega. Soosib hoiustena kontole, mille nad kavatsevad hilisemast taganeda.
Nende abi tõeline olemus näitab end siis, kui nad vajavad midagi vastutasuks. Juhuslikud viited „Pidage meeles, kui ma aitasin…” signaali, et vastastikkuse etapp on alanud. Selliste taotluste vähenemine käivitab ebaproportsionaalse pettumuse või peene kättemaksu.
Abi, mida pakutakse silmatorkavalt avalikes oludes, on sageli pigem maine loomine kui ka tõeline abi. Jälgige abilisi, kes tagavad tunnistajad hindavad nende suuremeelsust, eriti kui kõrgema staatusega kolleegid jälgivad. Tõeline tugi toimub sõltumata nähtavusest, samas kui arvutatud abi nõuab publikut.
9. Nad halvustavad kolleegide saavutusi või teadmisi.
Saavutused saavad teie Machiavelli kolleegilt viivitamatu kontekstualiseerimise. Teie edukas projekti käivitamine seisab silmitsi kohese kvalifikatsiooniga: 'Muidugi töötab see lähenemisviis väiksemate klientide jaoks ...'
Peen asjatundlikkus õõnestamine toimub näiliselt süütute küsimuste kaudu, mis kahtlevad. 'Huvitav lähenemisviis - kas kaalute standardmeetodit?' tekitab ebakindlust ilma tegelikke alternatiive pakkumata.
Komplimendid saabuvad vähesesse keelesse. 'Pole paha teie taustaga' või 'palju parem, kui ma eeldasin' kiita, luues samal ajal hierarhilise positsioneerimise.
Professionaalne armukadedus selgitab mõnda töökoha negatiivsust, kuid Machiavelli vähenemine teenib strateegilisi eesmärke väljaspool emotsioone. Teiste tajutava väärtuse vähendamine suurendab nende suhtelist seisundit ilma täiendavat saavutust nõudmata. Iga halvustav kommentaar on osa suuremast kampaaniast, et positsioneerida end meeskonnas.
Mõned lõplikud mõtted.
Nende äratundmine Machiavelli käitumine annab teile võimaluse kaitsta oma karjääri arvutatud manipuleerimine . Pidage meeles, et need töökaaslased näevad töökohta nullsummana, kus teie kaotus võimaldab nende kasu. Dokumenteerivad murettekitavaid mustreid, looge kolleegidega tõelised suhted ja säilitage professionaalsed piirid. Kuigi manipulaatoritega silmitsi seisab otseselt harva, takistab teadlikkus nende taktikast, et te karjääri male matšis muutume tahtmatuks etturiks. Teie parim kaitse on endiselt valvsus ja strateegiline vahemaa.
